行業現狀

由于激烈競爭，汽車工業在新技術的采用方面一直擁有一個主導性的地位。通過不斷采用新技術，汽車工業已經改進了他們的流程和產品。這其中主要措施包括及時（JIT）制造，大規模定制（Mass Customization），“零缺陷生產”和縮短周期時間。為了完成這些目標，汽車制造商日益依賴于MES系統來幫助管理整個流程。

解決方案

01.訂單排程

JIT訂單排程和面向庫存式的訂單排程能夠解決無序的生產，避免緊急插單、漏單的情況，確保生產過程的連續性。

02. 生產跟蹤

實時的跟蹤生產狀態，將工序信息、設備信息、生產過程中的不良率，現場流程控制和監控，通過電子看板都能夠實時的進行管理。

03. 工藝管理

將已經編好的工藝與生產任務、產品技術文檔及車間資源信息的結合，并傳遞給生產一線的工人，幫助他們更好地執行生產任務。

04. 物料管理

從批次管理，配方管理，物料拉動，電子揀選和發貨管理五個方面，對零部件的生產到產品出庫的全過程管理。

05. 質量管理

能夠實現質量管理的全程化、標準化、體系化，將生產全過程的零件質量進行采集、跟蹤、預警、防錯、分析、統計、追溯。

06. 設備管理

由設備臺賬、設備管理人員、備品備件、檢修計劃、日常檢修、突發事故搶修、設備維修人員考核、設備狀態報警等構成。